Kontroling to system zarządzania, który wspiera kierownictwo w planowaniu, monitorowaniu i analizie wyników przedsiębiorstwa. Jego celem jest zapewnienie, aby organizacja realizowała swoje cele strategiczne i operacyjne.
Kontroling obejmuje m.in.:
- kontrolę wykonania budżetu i analizę odchyleń, co pozwala monitorować realizację planów i wprowadzać korekty,
- funkcję informacyjną, czyli dostarczanie menedżerom danych o stopniu realizacji zadań,
- funkcję koordynacyjną, czyli spójne łączenie działań różnych działów w jeden plan,
- funkcję motywacyjną, wspierającą odpowiedzialność i zaangażowanie zespołów.
to więc nie tylko kontrola, ale przede wszystkim planowanie, analiza i wsparcie decyzyjne.

Budżetowanie to proces planowania finansowego, który polega na określaniu przyszłych przychodów, kosztów i zasobów niezbędnych do realizacji celów organizacji.

Budżetowanie rozpoczyna się od celów strategicznych, które przekłada się na działania poszczególnych zespołów. Obejmuje planowanie, tworzenie, zatwierdzanie budżetu oraz kontrolę odchyleń. Jest jednym z najważniejszych narzędzi rachunkowości zarządczej, wspierającym osiąganie celów firmy. Pełni funkcje: planistyczną, kontrolną, informacyjną, koordynacyjną i motywacyjną. Budżetowanie to zatem finansowy plan działania, który pozwala firmie świadomie zarządzać zasobami i monitorować realizację strategii.